工程管理职能以及工程管理费

来源: 建筑网  2018-06-08 10:15

韩版中变传奇 www.pybicai.com 摘要:根据所处角度(业主、PMC.监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

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根据所处角度(业主、PMC.监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

一,立项决策阶段

1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;

二,设计管理

1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;

2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;

3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;

4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;

三,前期准备阶段

1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;

2,进行施工图审查的协调;

3,监理单位的确定;

4,施工单位的确定及施工许可证的办理。

四,采购管理

1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;

2,完成招标代理的全部工作

3,负责采购合同的管理;

五,项目实施阶段

1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;

2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;

3,监督监理合同的履行;

4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;

5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;

6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;

7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。

六,项目文档管理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主。

七,项目后评价阶段

项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容。

业主主要职责

1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;

2,与工程承包商签订合同;

3,报批和审查有关文件;

4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;

5,监督项目实施和组织项目验收等。

项目管理企业职责

1,完成可行性研究(根据合同约定);

2,协助业主编制业主要求;

3,编制项目计划;

4,组织工程招标

5,审查设计文件;

6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;

7,代表业主进行合同管理;

8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。

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